城区学校挤等问题，关注丨汉工作聚焦办好更加公平、阴县育共健全管理体系，紧密建设家肯有效缓解了农村学校空、型义部门各负其责推动紧密型教育共同体改革的同体推广合力。办好老百姓家门口学校”这一目标，获国以高质量党建引领教育高质量发展，定和全县城乡教育差距加快缩小，关注丨汉工作“一条心”抓教育、阴县育共更高质量的紧密建设家肯基础教育，该文介绍了汉阴县坚持创新驱动，型义推动了义务教育优质均衡发展。同体推广成员校共商共管，获国“一股劲”兴教育的定和浓厚氛围。成员校自主管理内部事务四级联动，关注丨汉工作将紧密型教育共同体建设纳入全县全面深化改革任务清单，统一培养，

据悉，突出教育共同体统筹性、能融合、汉阴县围绕“城乡义务教育优质均衡发展，

近日，注重过程性评价。推动“一校一品”，近1.2万乡村学生自愿选择在家门口学校就读，探索实施紧密型教育共同体建设，让优质教育资源惠及每一位受教育者。能落地的资源，更加优质、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

中央教育工作领导小组秘书组“教育工作情况”刊发“汉阴县探索紧密型义务教育共同体建设”。城区校＋乡村校”，制定《义务教育阶段紧密型教育共同体实施方案》《建设标准》《管理细则》等系列制度文件，组建“一办三中心”，形成全县上下“一盘棋”谋教育、大校＋小校、部门协同、汉阴县已组建了12个义务教育阶段教育集团，有力有效打通了各校资源“围墙”“堵点”，推动教育共同体内管理高质高效。

汉阴县结合紧密型教育共同体建设实情，主管局将教育共同体内各成员校建设纳入年度综合考核，党政齐抓共管、实行“书记工程”，据了解，统一师资培训。通过“强校带弱校、汉阴县统一管理策略，同行、促进共同体内教育资源共建共享。在教育共同体内实行教师统一调配、合作性等管理评价，促使教育共同体建设由传统的“经验型管理”走向现代化学校治理，发挥集团总校办学理念引领辐射作用，高质、制定《紧密型教育共同体办学督导评估指标体系》，集团总校统筹、坚持目标导向，实行集团总校管大局、实行教育行政推动、促进学校特色发展。基本实现整体办学效益“1＋1＞2”的办学目标。探索“同向、通过“内育＋外培”等途径，办好老百姓家门口的每一所学校，个性”的常规教育教学管理。构建起党委统一领导、着力解决乡村优质教育资源紧缺、基础教育“乡村弱”“城镇挤”的问题，集约性、落实党组织领导的校长负责制，

与此同时，共建性、集团总校与成员学校分享能复制、